Консультирование
Информационно-консультационные услуги в управлении проектами – консультационная поддержка руководителей и команд проектов в практическом управлении проектами, включая практику применения методологии управления проектами, стандартов управления проектами и приложения MS Project для эффективного достижения целей проекта, прежде всего достижения высокой рентабельности, сокращение сроков, соблюдения состава работ, обеспечения качества.
Консультирование по управлению проектами осуществляется в аудиториях школы и/или с выездом к заказчику в Санкт-Петербург, Ленинградскую область, в регионы России и в зарубежные страны.
Консалтинг в управлении проектами проводится в форме разрешения конкретных проблем и противоречий проекта, тренировки умений в управлении проектами, доучивания практическому применению методологии и стандартов управления проектами для роста результативности проекта, разработки планов управления проектами.
Консалтинговые услуги в управлении проектами оказывают эксперты, имеющие практический опыт управления комплексными проектами более 5 лет и опыт обучения и консультирования в управлении проектами более 3-х лет.
Ориентировочные цены за 1 астрономический час в рублях:
| Вид консультирования | Индивидуальное | Групповое | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Длительность консультирования | Длительность консультирования | |||||
| 1 час | свыше 4-х часов | свыше 10-и часов | 1 час | свыше 4-х часов | свыше 10-и часов | |
| Практическое применение MS Project в управлении проектами | 3 000 | 2 500 | 2 250 | 4 900 | 3 900 | 3 490 |
| Практическое применение методологии и стандартов управления проектами | 2 750 | 2 250 | 2 000 | 3 900 | 3 490 | 2 900 |
| Практическая поддержка процесса планирования проекта | Рассчитывается по трудозатратам эксперта или в процентах от стоимости проекта. | |||||
| Исполнительское сопровождение проекта (исполнительская поддержка - executive support) | Рассчитывается по трудозатратам эксперта или в процентах от стоимости проекта. | |||||
Тематика консультирования:
- Практика применения методологии проектного управления для инициации, планирования, исполнения, контроля проектов.
- Практика применения стандартов управления проектами для инициации, планирования, исполнения, контроля проектов.
- Практика разработки и внедрения корпоративной системы управления проектами – КСУП и ее развития.
- Практическое применение MS Project для планирования содержания, сроков, ресурсов, стоимости проекта.
- Практическое применение MS Project для отслеживания (мониторинга / контроля) проекта.
- Практическое применение MS Project для отслеживания проекта методом Освоенного объема.
- Практическое применение MS Excel в управлении стоимостью и ресурсами проекта.
- Подходы к разрешению противоречий и конфликтов между заинтересованными лицами проекта.
- Практика финансово-экономического анализа проекта.
