Интенсивный развернутый курс по управлению проектами для руководителей и ведущих специалистов

Профессиональный - для специалистов
16 часов

Участников в группе: в корпоративных группах до 13 участников включительно (для корпоративных групп в 14-19 участников базовая стоимость курса увеличивается на 25%)
Цель: систематизация знаний, опыта и представлений в проектном управлении. Освоение и закрепление практичных инструментов и методов управления проектами.
Аудитория: руководители организаций, функциональных и проектных подразделений, линейные руководители, ведущие специалисты, руководители и ключевые члены команды проектов.

274 900 г

Корпоративный курс

149 900 г

Индивидуальный курс

Записаться на курс

Практический мастер-класс рассчитан на руководителей и ведущих специалистов компаний. Программа курса основана на российских и международных стандартах.

Программа курса включает прикладные знания об основных понятиях, процессах и областях управления проектами и примеры из практики, а также сквозной учебный проект для формирования умений в управлении проектами.

Программа мастер-класса

Обзор программы мастер-класса и определение ожиданий участников.

1. Введение. Понятия и структура управления проектами.

Основные понятия управления проектами.

Структура управления проектами: 5 групп процессов и 10 областей управления проектами.

2. Процессы и группы процессов управления проектами.

2.1. Инициация проекта. Содержание группы процессов. Процесс «Разработка документов проекта». Процесс «Определение заинтересованных лиц проекта». Практикум.

2.2. Планирование проекта. Содержание группы процессов.

2.2.1.     Планирование содержания проекта. Процессы. Практикум «Разработка иерархической структуры работ проекта - ИСР».

2.2.2.     Планирование сроков проекта. Процессы. Практикумы: «Разработка календарного графика работ проекта», «Анализ и корректировка календарного графика».

2.2.3.     Планирование ресурсов проекта. Процессы. Практикумы: «Планирование ресурсов проекта», «Распределение ресурсов по работам проекта», «Выравнивание загрузки трудовых ресурсов».

2.2.4.     Планирование стоимости проекта. Процессы. Практикум: «Оценка и анализ стоимости проекта».

2.2.5.     Планирование рисков проекта. Основные понятия. Процессы. Практикумы: «Идентификация рисков проекта», «Качественный анализ рисков проекта», «Разработка мер реагирования на риски проекта».

2.2.6.     Анализ полученного плана управления проектом. Задание базового плана. Особенности задания версий базового плана.

2.3. Исполнение проекта. Особенности исполнения работ проекта.

2.4. Мониторинг и контроль проекта. Содержание группы процессов.

2.4.1. Организационные особенности мониторинга работ проекта

2.4.2. Техника отслеживания работ проекта по срокам, объемам, стоимости, качеству.

2.5. Закрытие проекта. Содержание группы процессов. Особенности

3. Заключение.

Обмен мнениями и опытом.

Ответы на вопросы.

Выводы и рекомендации.