Управление стоимостью проекта

Профессиональный - для руководителей (управленцев)
16 часов

Участников в группе: количество участников в группе В открытой группе от 4 до 8, при корпоративном обучении — по согласованию
Цель: знакомство с основными процессами управления стоимостью проекта. Освоение методик и инструментов оценки стоимости работ проекта, определения бюджета и контроля стоимости проекта, приобретение практических навыков управления стоимостью проектов.
Аудитория: руководители и члены команд проектов, финансовые менеджеры проектов и финансовые директора компаний, функциональные руководители, ведущие и рядовые специалисты, лица, заинтересованные в профессиональном развитии.

224 900 г

Корпоративный курс

99 900 г

Индивидуальный курс

Записаться на курс

В программу курса включены основные подходы и принципы управления стоимостью проекта, этапы управления, рассмотрены процессы оценки стоимости проекта, определения бюджета и контроля стоимости, включая практическое освоение различных методов управления стоимостью.

Слушатель приобретет:

прикладные знания в управлении стоимостью проектов, методы расчета стоимости отдельных работ проекта, инструменты определения бюджета, технику контроля стоимости в процессе реализации проекта, навыки оценки прогресса проекта методом освоенного объема.

Содержание:

Основные цели и ограничения проектов.
Управление стоимостью проекта как эффективный способ достижения целей проекта. Влияние других целей и составных частей проекта на управление стоимостью.
Три процесса управления стоимостью: оценка стоимости, определение бюджета и контроль стоимости проекта.
Инициация проекта — основные задачи по оценке стоимости, базовые параметры, исходные данные, инструменты и методы.
Оценка доходов и расходов по проекту. Влияние на результаты оценки внешних факторов и внутренних ограничений проекта. Порядок расчета стоимости работ и цены проекта.
Базовые параметры и данные для оценки стоимости. Методы оценки стоимости. Оценка по аналогам, параметрическая оценка, оценка по элементам затрат, оценка по трем точкам.
Практикум: оценка стоимости проекта, выбор оптимального метода для проекта.
Разработка бюджета проекта. Оценка стоимости операций на основе данных по проекту и ограничений по ресурсам. Параметры бюджета проекта.
Суммирование стоимости операций, выявление финансовых ограничений, согласование временных (календарных) особенностей проекта по содержанию и финансированию.
Классификация бюджетов. Операционные бюджеты. Основные бюджеты: БДР, БДДС, БЛ и их использование при реализации проектов. Использование принципов выделения финансовой структуры при реализации проектов. Сценарное бюджетирование. Итерационный процесс составления бюджета.
Бюджет доходов и расходов. Структура доходов и расходов проекта и их привязка к бюджетному классификатору компании, анализ необходимого уровня детализацию. Прямые и косвенные расходы. Себестоимость.
Бюджет движения денежных средств. Статьи движения денежных средств. Платежный календарь. Ликвидность в процессе реализации проекта.
Процедуры согласования бюджета проекта и корректировки бюджета в процессе реализации проекта. Базовый план выполнения стоимости и план управления стоимостью
Практикум. Составление бюджета проекта.
Управление стоимостью проекта. Цикл планирования — мониторинга — контроля. Проблемы сбора данных и отчетности по проекту.
Анализ исполнения проекта: варианты оценки процента завершения этапов и работ.
Метод освоенного объема. Основные определения, формулы взаимосвязи, расчет абсолютных и относительных отклонений.
Практикум. Расчет процента выполнения проекта методом освоенного объема.
Контроль финансовых ресурсов проекта. Контроль изменений и их влияние на стоимость.

Подведение итогов. Ответы на вопросы. Рекомендации. Выдача свидетельств об обучении.