Участник тренинга по практическим основам управления проектами:
- приобретает практические знания о месте проекта в организации, понятийный аппарат проектного менеджмента, о структуре и процессах управления проектами;
- в ходе деловой игры по управлению проектами осваивает инструменты и методы оценки проекта на жизнеспособность и принятии решения о запуске проекта;
- в ходе деловой игры по управлению проектами осваивает инструменты и методы планирования проекта, умение определять последовательность разработки плана управления проектом;
- вырабатывает умения анализировать и корректировать план управления проектом, контролировать исполнение проекта, оценивать промежуточные и конечные результаты проекта.
В программе тренинга: мини-лекции, деловая игра по управлению проектами на примере сквозного учебного проекта; разбор результатов деловой игры по управлению проектами, примеры удачных и неудачных проектов, групповые обсуждения, ответы на вопросы, игры-разминки.
Содержание
Часть 1. Введение.
- Вступительная проективная игра.
Понятие терминов проект и управление проектами и процессов управления проектами.
- Деловая игра для понимания места проекта в организации.
Проект и проекты компании. Связь проекта с текущими и стратегическими целями компании.
Часть 2. Процессы управления проектом.
Деловая игра «Управление проектом на примере сквозного учебного проекта».
1. Процесс инициации проекта или Оценка и запуск проекта: общий анализ; сбор информации; анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей (SWOT-анализ), экспертные оценки, оценки по аналогам, параметрические оценки. Практикум. Оценка учебного проекта на жизнеспособность и запуск проекта
2. Процессы планирования проекта.
- Планирование содержания проекта. Цель, инструменты и методы планирования содержания проекта (планирование состава работ проекта). Практикум. Определение требований и разработка ИСР — иерархической структуры работ проекта.
- Планирование сроков проекта. Цель, инструменты и методы планирования сроков проекта. Практикум: определение последовательности работ проекта, оценка ресурсов проекта, определение длительности работ проекта. Критический путь проекта. Разработка расписания проекта или календарного плана проекта, плана производства работ проекта, графика производства работ проекта.
- Планирование ресурсов проекта. Цель, инструменты и методы планирования ресурсов проекта. Практикум: разработка пула ресурсов проекта.
- Планирование стоимости проекта. Цель, инструменты и методы планирования стоимости проекта. Практикум: разработка бюджета проекта.
- Планирование рисков проекта. Понятия, процессы, инструменты и методы планирования рисков проекта. Практикум: идентификация и качественная оценка рисков учебного проекта.
3. Особенности организации исполнения проекта.
4. Мониторинг и управление проектом. Цель, инструменты и методы контроля и отслеживания проекта. Практикум: разработка системы контроля сквозного учебного проекта.
5. Завершение проекта. Цель и процессы завершения проекта.
6. Обсуждение результатов деловой игры по управлению сквозным учебным проектом.
Часть 3. Подведение итогов. Рекомендации.
